Herhangi bir sektördeki en başarılı operasyonları karşılaştırdığınızda, paylaştıkları bir avuç özellik ve özellik öne çıkmaya başlar. İnsanlarla röportaj yaptığım ve üzerinde çalıştığım GROW Yönetici Raporu geçen ay aynısını doğru buldum.
Sera liderleri, iş başarısının tesadüfen gerçekleşmediğini kanıtlayan birkaç ortak temaya başvurdu. Bu temaları "İş Başarısının Altı Be'si" olarak özetledim, ancak başarılı bir sera işi yürütmenize yardımcı olacak daha fazla ilham ve fikir bulmak için GROW Yönetici Raporunu incelemenizi umuyorum.
- Rakibinizden farklı oluns. İster bir meta mahsulünü bozmanın bir yolunu bulmak, pazara yeni bir şey getirmek, yeni bir program sunmak veya sıra dışı bir şey denemek olsun, beklenmedik şeyleri yapmanın beklenmedik faydalarını görmeye başlayın. Çevrenizdekilerin arasından sıyrılmanın bir yolunu bulun. Alakalı kalmanıza yardımcı olacak ve uzun vadede ürünleriniz ve hizmetleriniz için istediğiniz fiyatları daha iyi yönetebilmeniz için size daha fazla kaldıraç sağlayacaktır.
- Mevcut ve gelecekteki müşterileriniz hakkında bilgi sahibi olun. Onları neyin motive ettiğini ve neyin heyecanlandırdığını bildiğinizde müşterilerinizle etkileşime geçmek daha kolaydır. Bu, birlikte çalıştığınız perakendeciler ve son tüketiciler için geçerli. Müşterilerinizin ihtiyaçlarının ne olduğunu bildiğinizde, bu ihtiyaçları nasıl karşılayacağınızı ve beklentilerini nasıl aşacağınızı daha iyi bilirsiniz.
- İşletmenizle ilgili her şeyi takip edin. Maliyetler, üretim verimliliği ve satış rakamları gibi öğeleri takip etmezseniz neyin işe yarayıp neyin yaramadığını bilemezsiniz. İzlemediğinizde, nerede verimsiz olduğunuzu belirleyemezsiniz. Sonuç olarak, nerede verimsiz olduğunuzu bilmiyorsanız, nerede geliştireceğinizi bilmiyorsunuz. Ortak bir iş ilkesine geri dönersek - ölçemediğinizi yönetemezsiniz. İzlemediğin şeyi ölçemezsin.
- Maliyet bilincine sahip olun. Bu, izleme ile birlikte gider. Ne harcadığınızı, mahsullerinizi üretmenin size neye mal olduğunu ve işçilik giderleri yeni başlayanlar için. Ayrıca, satışlarınızla ilgili maliyetlerinizi takip etmeniz ve gerektiğinde ayarlamanız gerekir. İhtiyaç duyup duymadığınızı ve yatırım getirisini belirlemeden önce en yeni ve en iyi ekipmana gereksiz yere para harcamayın. Maliyetlerinizle daha iyi yapabileceğiniz alanları belirleyin ve bunları iyileştirmek için çalışın.
- Stratejik olun. Bilge bir insan, aklındaki sonla başlamazsan, başka birinin bitiş çizgisini geçeceğini söyledi. Uzun vadeli hedeflerinizi gözden kaçırmayın. Dikkat dağıtıcı şeyler veya üzüntüler ortaya çıktığında ve bu gerçekleşeceği zaman, odaklanmanızı sürdürmek ve geçici yan gezilerle kalıcı olarak yanıltıcı olmaktan kaçınmak için uzun vadeli bakış açınızı sabitleyin.
- En iyi yaptığınız şeye odaklanın. Özel uzmanlık alanınıza odaklanın. Ürün geliştirme, operasyonlar, pazarlama, finans veya en iyi olduğunuz belirli bir mahsul kategorisi olsun, büyük bir şekilde sahip olun. Odaklanmanın ikinci bir yönü var. Örneğin, çok fazla projeyle kendinizi çok zayıflatmayın veya bir sorunu çözmek için aynı anda çok fazla çözüm uygulamaya çalışmayın. Çoklu görev bazen yıkıcı olabilir çünkü dikkatinizi böler ve odak noktasını en önemli şeylerden uzaklaştırır.
İş başarısı tesadüfen olmaz; kasıtlı.
Bu listeye resmi olmayan eklemem "Kasıtlı olun. " Bir şeyleri kasıtlı olarak yapmak, sizi başka hiçbir şekilde olmayacak başarıya götürür. Mutlu Büyümeler!