Ocak 2016'da bu role başladığımda kendime başarmak için bir takım hedefler koydum. Bunlardan biri, meyve, çilek ve sebze yetiştirme işiyle ilgisi olmayan insanlara sosyal medya aracılığıyla ulaşmak ve bahçecilik için önemli olan konularda yorum yapmaktı. İhracat pazarlarımızda prim yapacak kadar yüksek kalitede, sağlıklı, yerel olarak yetiştirilmiş gıdaları yenemezsiniz!
Sağlığımızı korumak için ihtiyacımız olan gıdaları yetiştirmek, bugün sadece kendi başına geliyor. Covid, dünya nüfusunu sağlıklı beslenmenin önemine yeniden odakladı. Burada, Yeni Zelanda'da durum farklı değil. Meyve, meyve ve sebze üretimimizin katlanarak büyüme potansiyeli fazlasıyla gerçek. Bu potansiyele ulaşmak, bir dizi ilke ayarı tarafından engellenir. Yeni Zelandalılar ve dünya ürünlerimizi talep ediyor.
Toprak, su, iş gücü ve biyogüvenlik korumaları, gıda yetiştirmek için temel unsurlardır. Ardından, tatlı su ve iklim uyumunu teşvik eden yeni çeşitler ve yeni yetiştirme yöntemleri yoluyla yenilik yapma ihtiyacı var. Her gün, evlerin sebzelerden daha hızlı dikilmesiyle, son derece verimli toprakları yetiştirmek için bir savaşla karşı karşıyayız.
Gökten düşen suyun %80'inin denize döküldüğü Yeni Zelanda'da su, korkutan bir meta haline geliyor. Neden konseyler ve Hükümet çok ihtiyaç duyulan depolama ve yakalama girişimlerine öncülük etmiyor? Belki şimdi kentsel Yeni Zelanda su kriziyle karşı karşıya olduğu için bazı eylemler olacak?
Hükümetin geçici göçmen işçiliği kısıtlaması ve Tanınmış Mevsimlik İşveren (RSE) Pasifik işgücü planının sınırlandırılmasını sürdürmesi, büyümenin ve bahçeciliğin insanları gerçekleştirme ve besleme yeteneğini doğrudan engelliyor. Covid bize Yeni Zelanda'yı sınırda hastalıklardan ve patojenlerden korumanın hayati olduğunu öğretti. Ancak sınırlar kapalı olsa bile, Yeni Zelanda'ya yeni bitki zararlıları giriyor.
Ardından araştırma ve geliştirmeye geliyoruz, ardından yetiştiricilere teknoloji transferi yapıyoruz. Dünya pazarlarında rekabetçi kalabilmek ve tatlı su ve iklim uyumuna katkıda bulunmak için bu araştırmaya ihtiyacımız var. Neyin araştırıldığı ve bu araştırma için finansmanın acilen yeniden önceliklendirilmesi gerekiyor. Bu zorlukların üstünde, yetiştiricilere ve çiftçilere dayatılan uyumdaki belirgin artış var.
Yetkin ve uzman HortNZ ekibiyle, yetiştiricilerin ve bunun sonucunda da tüm kırsal sektörün durumunu iyileştirmek için son beş yılı bu sorunların her biri üzerinde çalışarak geçirdim. Hayal kırıklığımız, ilerlemenin yavaş olması, olması gerekenden çok daha yavaş olmasıdır.
Bir başka hayal kırıklığı da, bahçeciliğin tanınması ve bunun sadece ekonomiye katkısı değil - 7 milyar NZD'lik bir endüstriyiz - aynı zamanda kırsal topluluklara ve ülkenin sağlığına verdiğimiz destek. Üstlendiğim HortNZ kampanyalarından biri, menşe ülkeyi Yeni Zelanda'da yasal bir gereklilik olarak etiketlemekti. Tüm önemli ihracat pazarlarımızda yasal bir zorunluluktur ve uzun yıllardır böyledir. Bu kampanya 2000'li yılların başında başladı ve 20 yıldan kısa bir süre sonra, Yeni Zelanda yasal olarak menşe ülke etiketine sahip olacak.
Yukarıdaki nedenlerden dolayı, Bahçecilik ailemiz Temel Sanayiler Bakanlığı ile hem Hükümet hem de endüstri genelinde politika geliştirmeye yönelik birleşik bir yaklaşım oluşturmak için çalışıyor. Mümkün olduğunca çabuk bir fark yaratabilmemiz için aynı takıma girmeliyiz. Yirmi yıl süren politika değişikliklerinin iyileştirilmesi gerçek bir gelişme olacaktır! Bu birleşik yaklaşımın geliştirilmesi şu anda devam etmektedir. Bu işi yapmak zorundayız çünkü bugünün zorluklarıyla karşı karşıyayız, sonraki zorluklar şimdiden bize geliyor.
Dünyanın ultra zenginlerinden büyük yatırımlar, gıda üretimine ve gıda sistemine gidiyor. O zaman yıllar önce, gıda sistemine yapılan yatırım yaklaşık 0.5 milyar ABD dolarıydı. Bu yılki yatırımın 20 ila 25 milyar ABD Doları arasında olacağı tahmin ediliyor. Odak noktası, insanların ihtiyaç duydukları tüm yiyecekleri mümkün olduğunca yaşadıkları yere yakın bir yerde yetiştirmek, dikey tarım kavramını ağaç ve kök bitkileri içerecek şekilde genişletmek.
Bu, son derece başarılı ve değerli ihracat programlarımıza doğrudan bir meydan okumadır. Yeni Zelanda gıdalarının yetiştirilmesi için her zaman birinci sınıf bir yer olacağına inanıyorum, ancak bu yeri korumak için Hükümet ve endüstri, zorlukların üstesinden gelmek için birlikte çalışmak zorunda kalacak. Strateji geliştirmeye yönelik birleşik bir yaklaşımın geliştirilmesi burada devreye girer. Yeni Zelanda bahçeciliğinin başarılı bir geleceğe sahip olmasını sağlamak için kesinlikle hayati bir rolü vardır.
Kapanışta, bahçecilikle ilgilenen herkese destekleri için, HortNZ Yönetim Kurulu'na ve bana katkıda bulunma şansı verdikleri için personele ve yazdıklarımı okuduğunuz için siz okuyuculara teşekkür ederim.
Bu benim son blogum olmayacak, ancak HortNZ'nin İcra Kurulu Başkanı olarak son blogum. 14 Haziran'da görevi halefim Nadine Tunley devralacak. Nadine'e bana sağladığınız desteği ve teşviki vereceğinizden eminim. Bununla birlikte, endüstriyi mevsimlik işçilik ve KGE planının geleceği konusunda desteklemek için bir süredir tutulduğum için sektöre kaybolmuş olmayacağım. Yani farklı bir kapasitede de olsa seni buralarda göreceğim.